bet365游戏开户讯（通讯员杨昌明）人的素质有两次飞跃，第一次飞跃是把想法变成说法，第二次飞跃是把说法变成办法。面对繁重的工作任务，各级组工干部必须追求一流，会抓重点，项目管理，用心推进。具体来说，就是要用心做好每件事，以一流的工作标准和境界水平提升工作质效。
追求一流。这是工作的目标。“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”组织工作无小事，容不得丝毫马虎，必须树立最高的目标。干部是品牌的象征，组工干部是优秀的代名词，抓的每一项工作，推出的每一份文稿既反映了承办人的水平，更代表着组织部门的形象。
我们干任何工作，做任何事情，不能满足于“过得去”“还可以”“差不多”的基本要求，必须强化一流意识、精品意识，坚持“精细”“精准”，坚持严肃严格严谨，把大事做圆满，把难事做稳妥，把小事做精细，把每一项工作都做到极致，于细微之处见精神，在细节之处见水平。通过组织工作规范化实现追求一流，作为衡量和保证组织工作质量的“标尺”，始终坚持组织程序和组织规矩，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，严格落实层级管理。通过组织工作精细化实现追求一流，把“严细实”要求贯穿工作的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，让优秀成为一种习惯。
会抓重点。这是工作的路径。所谓抓重点，就是抓主要矛盾。“牵牛要牵牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住了主要矛盾，就能“牵一发而动全身”。从工作推进机制来说，抓好重点能够带动面上工作；上级抓重点，能够带动下级抓重点。从工作实际效果来说，多重点即无重点。在实际工作中，有的沉陷于日常事务中，不善统筹，“眉毛胡子一把抓”；有的大事做不了，小事不想做，几年下来，工作没多大起色。这都是抓不住重点的表现。
我们要对所负责的工作认真梳理，找出主要矛盾，确定几项重点工作，增强工作的计划性、目标性。重点工作不宜确定过多，最好不超过三五个，可以先罗列出来，再区分轻重缓急来确定。集中力量抓重点，学会运用“二八”法则，把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。当然，重点工作和一般工作也不是绝对的，在一定时期重点工作和一般工作也是不同的，甚至在一定条件下可以转化。抓重点工作并不否定抓一般工作，只是说不平均用力，不撒胡椒面。
项目管理。这是工作的方法。项目管理的特点在于讲成本、重质量、增效益。我们做每一项工作，不能只重过程不重结果，也不能只看结果不看效果。结果只表明事情做完了没有，而效果还要看完成得怎么样，有没有达到预期目的。就好比打仗，不能只管向敌方阵地方向发射炮弹，而不管是否命中了有效目标，是否打击了有生力量。
实施项目管理，就是要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目。每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确时间进度，一项一项地分解，一件一件落实，决不能大则化之。不能三心二意，猴子掰玉米，掰一个丢一个。比如在基层党建工作方面，我们当前正在抓的“党徽闪耀，一线建功”活动，我们与黄州、团风一起的基层组织建设“一体化”创建，干部履职尽责管理考核、人才工作“双回双引”等重点工作，都要实施项目管理。
用心推进。这是工作的态度。“用力做事可以把事做完，用脑做事可以把事做成，用心做事才可以把事做好”。人与人在工作成效上的差距，往往不只是在能力上，更是在用心程度上。用心抓落实，不是口若悬河地夸夸其谈和空洞表态，而是对组织工作执著追求和高度负责的实际行动。
用心推进，就是要把工作上的事，当作分内的事、自己的事，始终放在心上，抓在手上，把对党的感情、对单位的感情、对领导和同志们的感情内化于心、外化于行。用心推进，要在具体谋划上下功夫，第一年抓什么、第二年抓什么、第三年抓什么，今天抓什么，明天抓什么，后天抓什么，都要成竹在胸，不能失了章法。用心推进，要有“咬定青山不放松”的精神，坚持天天抓落实、年年打基础；要有“燕子垒窝”的执著毅力，把工作落实到每个部位、每个环节、每件事上；要有“滴水穿石”的韧劲，不回避矛盾和问题，不怕出现反复，看准了的事就要一抓到底。
（作者系浠水县委常委、组织部长，刊于《黄冈日报》2016年9月29日第6版 理论版）
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