尊敬各位领导、同志们：
大家上午好！
今天我汇报的题目是：守护在望天湖畔。我叫周火林，现任浠水县水产局副局长，兼任望天湖渔场场长。我生在望天湖，长在望天湖，79年参加工作，91年入党，今年50岁，1993年被群众推选为望天湖渔场场长。二十多年来，我总是告诫自己，决不能辜负党多年的培养，要做一头“拓荒牛”，把自己和群众的命运紧紧联系在一起，无论在什么岗位，都要发光发热；要做一粒种子，把自己和脚下这片土地紧紧连在一起，无论到哪里，都播种新的希望。这么多年来，我最深的体会是要当好三种人：
一、当好群众发家致富的“贴心人”，把企业的经营发展搞起来。
望天湖渔场是1952年建立的，经历文革冲击和计划经济的束缚，在建立初期，到处是洪水肆虐后的垃圾，渔场负债累累，资金周转困难，工资不能兑现，周边环境混乱，企业面临倒闭，场总负债达200多万元。上任之初，四面八方的债主纷纷登门，说得好听的是前来祝贺，其实际目的是催我还债，工作还没开展就被债务所困扰，怎么办？坐下来冥思苦想，终于寻找了一条出路--要走出困境只有依靠群众。于是，我做的第一件事就是深入到群众中，听取真知灼见。那时，5000亩的大湖是人放天养，产量低，精养渔池被毁成有池无埂的水滩，一遇到连续下雨天鱼池就被淹没，十年九不收，职工不敢投入，个人无效益，企业难发展，形成恶性循环。1993年12月份，我发动全体干部职工，肩抗背挑奋战在水毁工地上，采取先修大围、后改造小围的办法，经过三年的艰苦奋斗，基本上达到了旱涝保收。
到了90年代末，我利用农业综合开发项目资金，开发了湖边200亩浅滩，建成名优精养鱼池，产生了可观的经济效益，此时，我的事视野加开阔了，到处跑项目，引资金，将原来的鱼池由小改大，由浅改深，池坡护砌，路面硬化，特别是经过2012年现代农业高效水产养殖基地建设，如今，全场所有精养鱼池达到了绿化、美化、硬化和亮化，职工可穿皮鞋从事日常养殖，名优养殖分场巳建成休闲高效渔业示范基地。
我常常在想，个人增收企业增效才是职工的追求，也是自已工作的目标，要提高产量和效益，就要在水产品质的提升上做文章。对养殖技术落后、缺乏生产资金的职工，干部实行包户、包队帮助指导和帮扶，及时解决职工生产中遇到的实际问题。2013年4月，组织10名职工代表去浙江湖州参观学习，邀请省市专家到场进行技术培训，掀起了学习新技术的高潮，期间，我和养殖户陈剑结为帮扶对子，通过技术指导，26亩的水面产值超过了50万元，纯收入达到20万。在陈剑结的影响下，全场大白刁、长吻鲟、黄颡鱼、加州鲈等名优品种养殖规模和面积成倍增长。
通过多年的摸爬滚打，我探索出提高生产、发展设施渔业的新路子，采取“职工出大头、企业补小头”的措施，购置渔业机械，现全场养殖户都安装了投饵机、增氧机，发电机组，有的养殖户还应用纳米增氧技术。为了让全场职工共同富裕，实施经济承包责任制，采用双职工以家庭承包精养水面，单职工由能人牵头集体入股承包大湖，现全场养殖户现年人平纯收入达到5万元以上，大湖职工人均纯收入超过10万元，有的养殖户纯收入超过20万元，企业效益也逐年递增。
二、当好真抓实干的“领路人”，把团结务实的旗帜树起来。
望天湖渔场是老国企，1952年建场时老一辈曾用几个严寒的冬季，打着赤脚打破凌冰一锹一担在湖边围起了一个又一个池堰，当年的老场长还上北京受到朱德总司令的接见。现在企业走入困境，在修建水毁工作中除完成各自承包任务外，还制定了全员每人每年30个义务工、每人每年100方土的工作任务。在任务面前，我身先士卒，一顶草帽，一双胶鞋，一把铁锹，白天坚持第一线，利用晚上处理其它事务，苦战三个冬春，用肩抗背挑的办法开挖、加固鱼池，修筑水毁，改变了恶劣的生产条件。随着项目的实施，虽然在基础设施建设上投资了3000多万元，资金比较充裕，但我们还是处处精打细算，比如不论大小工程，坚持包工不包料，大的工程全场职工上，有的包工头说：“望天湖的工程没做头，那个周场长总是包工不包料，有时他和职工一起干，根本赚不到钱。”在现代农业高效水产养殖基地建设项目中，我冒着严寒战酷暑，没日没夜地在工地，常常拖翻斗车和职工一起搬运沙料，白天检查工程进度，严把质量关，晚上研究部署第二天的工作，当时以奖代补项目资金200万元，通过严控成本，职工投劳多做出近60万元的事，工程质量得到有关部门的肯定，省水产局曾作为样板工程介绍外省兄弟单位前来参观学习。
望天湖渔场有近20公里的湖岸线，与周边九个村接壤，那时农村青壮年劳力都赋闲在家，到湖里打鱼时有发生，湖区秩序比较混乱。为扭转这一局面，我与管湖职工一道，经常晚上巡湖，当时交通、通信不发达，黑灯瞎火，走在湖岸泥泞的田埂上，经常掉进泥潭和水凼，睛天一身臭汗，雨天成泥塑，还有虫叮蛇咬，到了冬季水枯时有的村民还围湖撮汊，经过几年的精心治理，湖区秩序趋于正常。刚任职的几年，四年发3次洪水，大湖进出水口大小20多个，暴雨期拦鱼设备最为关键，1996年的一次洪水冲垮了大筝口拦鱼设施，我在那里奋战三天两夜，为了不让成鱼逃逸，在水中连续浸泡7个多小时，起来时全身浮肿，皮肤泛白，事后回想，当时是什么力量支撑着我呢？我想，应该是我的一份责任。
我是群众选出来的，依靠群众发展了企业，该为群众解决些什么呢？过去大湖作业住的是乌蓬船，冬季顶北风，夏季无遮挡，生活单调，极不安全。在精养鱼池住的是低矮的土砖石棉瓦屋，场部也就是五十至七十年代所建的几栋砖木结构的瓦房。通过10几年的努力，现在湖中有两艘水泥浮动船，配有风力发电机、电视、空调，还设有职工探亲接待室，巡湖有快艇。精养鱼池职工住的是盖有琉璃瓦、不锈钢门窗的生产用房，现代电器俱全。场部是一套套标准装饰的单元宿舍，户户装有场资助的太阳能热水器。2003年，我们以农口企业第一家进入了社保，现买了“五险”还买了“大病保险”。
作为场长，我把职工的冷暖常挂在心上。每逢职工孩子升学，我都送去奖金。如果有职工生病，我就上门督促抓紧治疗；如果职工直系亲属去世，我会亲自安排丧事。记得2004年6月，1名职工18岁的儿子身患癌症，我专程到省城医院看望。一谈起这些，不少职工异口同声的说：“周厂长真是细心的人，我们想到的他都想到了，我们没有想到的他也想到了”。
因为特定的工作环境，长期熬夜，生活没有规律，2008年我被诊断为胃癌，手术切除了胃的五分之三，至今胃液经常反流，食道灼痛。在病中我有过彷徨、有过惆怅，但是看到职工们期盼的眼神，我依然一门心思扑在工作上，不因病耽误工作，爱人关切地说：“火林，你现在可以减少应酬了，不喝酒了，大家理解你了。”
三、当好清正廉洁的明白人，把严于律己的高压线架起来。
我由一名合同工人当上了场长，先后获得人大代表、优秀共产党员、优秀企业家、劳动模范等称号。职位变了，荣誉多了，但我想自己始终是群众中一份子，要以一名共产党员的标准要求自己，要以普通一员溶入群众之中。
企业企业，针尖削铁。企业发展离不开严格的管理，场里建立了一整套严格的管理制度，从财务到生产，从人事到安全，从项目到质量面面俱到，严格的制度近乎无情，制度我带头执行，实施中严格考核，做到奖惩分明。比如，在国有资产管理上管到了一棵树苗、一块水泥护砌块上。
作为一场之长，我手中掌握着一定的经济支配权，但对自已一如既往从严要求，从不越雷池半步，不抽集体一根烟，不私批一两鱼，不送人一根鱼杆，鱼池从不承包给自己亲戚朋友，场里重大事项集体讨论决定。对不正之风，我疾恶如仇，处处板着一张铁青的脸，想搞歪门邪道的人望我生畏。在我的影响下，场一班人始终保持清正廉洁的工作作风，全场干部职工风清气正，遵纪守法，任期内没有出现任何违法乱纪现象。
二十年过去了。昔日的大湖，成功引进了各种名优品种；昔日的湖滩，建起了200亩休闲渔业基地；昔日的荒堰，改造成高产高效养殖区；昔日破烂的渔场，而今变成了一个生态花园；昔日单一的产业，变成一个立体的循环经济体；昔日四年三灾的湖区，建起了大桥，望天湖人的生产生活进入了崭新的阶段。
尊敬的各位领导，同志们，我仅仅取得了一点小小的成绩，党和政府却给了我很多的荣誉，这些成绩和荣誉，那只能说明过去，在今后的工作中，我将把所有的荣誉华为奔腾不息的动力，始终保持一名共产党员的先进本色，为我县水产事业的发展再立新功。
谢谢大家！
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