——记浠水县散花跨江合作示范区管委会主任、散花镇党委书记杨嘉国
 
记 者 肖复苏
本来一个不算太严重的扭伤，却一个月还没好。面对陪同人员的疑问，医生无奈地解释：“病人只要能老老实实休息一两个星期，肯定能好。谁让他天天到处跑。”
这个病人就是杨嘉国，现任浠水县散花跨江合作示范区管委会主任、散花镇党委书记。望着脚踝还泛着淤青、贴着膏药的扭伤，杨嘉国也很无奈：“我也不想啊，但真的很难抽出时间休息，一摊子事要处理。”
9月22日，记者见到他时，他正刚从村里督办按标施保工作回来。
他肩挑重担，身上透着蓬勃朝气
杨嘉国，1969年出生，浠水县巴河镇人，1988年参加工作，先后在浠水县蔡河镇、县委机关、丁司垱镇、关口镇工作，2015年2月3日，调任散花镇工作。
参加工作27年来，他在不同岗位上都获得不少荣誉：在组织部门工作期间被评为“全省优秀组工干部”；在担任县委政研室主任时被评为“全市调研工作先进个人”；在担任乡镇党委书记的近6年时间里，多次被授予市、县“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”荣誉称号。
来散花工作后，他经常对同事说：“散花示范区承载着浠水人民的光荣和梦想，我们一定要努力前行，自觉践行‘三严三实’，成为一名合格的筑梦人。”
采访期间，他的手机不时响起，平均每十几分钟就有一个电话，要么是汇报工作，要么是请示事项的。他感慨地说：“工作确实很忙，肩扛示范区管委会主任和镇党委书记两个重担，责任重大啊。”
散花作为全省唯一批复的跨江合作示范区，推进发展责任重大、使命光荣。作为示范区工作落实的第一责任人，无论工作压力如何巨大，他对工作始终充满激情，从没有任何抱怨。他率先包保负责维稳压力最大的五一港村，将急难险重工作扛在自己肩上。
今年6月下旬，落户散花的一省级龙头企业因资金出现问题停产，近1000名外来员工情绪激动。杨嘉国作为镇主要负责人，在市委、市政府和县委、县政府的领导下，持续半个月早出晚归，守在企业一线，耐心细致地做工作，想尽办法化解矛盾，终于将一场隐含着极大风险的事件圆满化解。
他勤政务实，身上有着发展勇气
作为先后在浠水三个乡镇担任过党委书记的基层负责人来说，不管工作在哪个地方，他坚持干字当头，保持着勤奋敬业的精神。
来到散花以后，深感自己知识储备和能力水平与承担开放开发重任的省级示范区有很大差距。他带头学习，带头践行“5+2”“白+黑”工作模式，节假日不休息成为常态，晚上11点前睡觉成了奢侈的事情。
落户散花示范区的健康器材、上善机电产业园，今年亟待用地，但因拆迁等各方面原因，平整速度与要求有差距。杨嘉国与负责此项工作的同志一起分析推进的办法，努力破解难题。三个多月的时间里，他没睡过一个安稳觉，直到工作有序推进。
由于白天工作忙，来散花半年多时间，镇里所有的党委会、班子成员会全部是晚上抽时间召开。
还是由于工作忙，家里大小事无暇顾及。上有70多岁的老母，独自一人在县城居住需要照顾，下有正读高三的女儿需要关心。自己没时间多去看望她们，就只能每天给自己定两个闹钟，一个是晚上8：00，准时问候老母亲，听听老人的声音。还有一个是晚上9：55，女儿下晚自习后，掐着时间打个电话关心鼓励孩子。
有付出就有回报。在上下共同努力下，示范区建设取得可喜成绩。今年以来，新开工工程项目13个，总投资11.2亿元,完成货币工程量6亿元；续建工程项目8个，总投资约13.2亿元；拆迁97户2.6万平方米；新增22家企业开工，8家企业投产，7家企业进规。半年全县考核成绩居第一位。
他敢于创新，身上带着昂扬锐气
参加工作27年来，杨嘉国经历过多个岗位的历练，既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，在推进工作中，他敢闯敢干，思路开阔，方法独到。
来到散花以后，他以创新思维抓好顶层架构，按照“镇区一体、一办五部、驻村带企联工”的模式，将散花镇48名国干、原滨江新区管委会1名负责人、长投公司22名职员和挂职下派的6名干部整合在一起，成立了“一办五部”，做到人员定岗、职责定位、任务定单、奖惩定制，为各项工作开展打下坚实基础。
为迅速打开今年工作局面，确立以“七个强力”作为全年工作主攻方向，即强力去征地之缓、强力破拆迁之难、强力解控违之困、强力化维稳之艰、强力压履责之实、强力改“三农”之薄、强力抓党建之严，为今后的工作奠定了基础。
作为一名出身贫寒的农家子弟，杨嘉国倍加珍惜今天拥有的一切，时刻绷紧廉洁自律这根弦。
散花作为浠水县一个开放开发的热土，落户的企业老总和政府工程老板众多，他自豪地说：“我从来没有接受他们一顿吃请、一包烟，更别说一分钱。”
行胜于言。在短短半年时间里，杨嘉国以其独有的人格魅力深深打动和感染了全镇上下，赢得了大家的赞美和拥护，大家干事创业的劲头也更足了。
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