黄冈新闻网（黄冈日报）消息 通讯员 杨昌明
六月的神鹭，一派生机。6月24日，笔者在湖北神鹭集团水产和禽类加工现场看到：上千名技能娴熟的工人们正投入到热火朝天的工作中，企业新引入的质量检验、食品工程、电气操作等方面的36名专业人才全部奔赴生产一线，加工、仓储、物流、销售井然有序，呈现出红红火火的发展态势。据神鹭集团有关负责人介绍，当前正是龙虾和淘汰鸡生产旺季，每天加工小龙虾100吨，加工淘汰鸡40吨，这些新引入的人才为企业发展作出了重要贡献。
当今社会的竞争，归根到底就是人才的竞争。
湖北神鹭集团位于浠水县滨江新区，是湖北省出口创汇领军企业。公司现有员工2000余人，中高级管理人员158名，年产值过10亿元。主要从事淡水产品深加工与出口、禽肉禽蛋加工境内外销售等农产品开发。
欠发达地区各类人才相对匮乏，克服这一瓶颈，必须有非常措施。
谋定而后动。湖北神鹭集团坚持把人才作为企业发展壮大的“第一要素”，探索“四式”人才工作法，推动了企业快速发展。
订单引进人才
湖北神鹭集团建立健全人才工作
机制，并将其贯穿于产业集群目标，融入全产业链规划。在具体实施过程中，既抓产品订单，又抓人才订单。
每到年终岁末、生产转换、项目上马、推出新产品等时机，集团让各部门提出人才引进计划。集团及时生成人才“订单”。公司高层级、高技能紧缺人才，由公司高层亲自物色。
2011年5月，针对浠水蛋鸡产业发展实际，集团采取划定股份、搭建平台等方法，引进国内农牧产业人才6名。禽业公司当年投产盈利。
对需要的一线操作工和行管人员，采取发布招聘信息、组织大型招聘会、派出大型招工团队等方法，面向社会公开招聘；对质量检验、食品工程师、电气操作等方面的专业人才，实行校企互动培养引进模式。
压担使用人才
对有特长的人才，湖北神鹭集团坚持用其所长，交任务、压担子。让人才在实践中增长才干。
水产公司苏政曾是司机。公司有意识地将其放到车间班组长、车间主任、部门经理、董事长助理等多个岗位历练。经过7年时间的持续培养，苏政成长为集团生产销售中心总经理。
部队自主择业干部徐再平，具有组织人事工作经验。集团用其所长，安排其担任人事部长，兼任组织委员。事实证明他干得很出色。
聂三，2009年进入公司的一名商务英语专业大学生。公司为其搭建平台，让其担任美国、欧盟等国8个客户的首席销售代表，销售业绩逐年增长。2012年个人销售业绩达到了800多万元，成为集团公司的销售明星。
立体考评人才
湖北神鹭集团按照实绩导向的考评原则，把创新成果和创新能力作为重要的评价指标和要素。
在此基础上，集团公司全面推行专业技术职务聘任制和岗位管理制，并积极探索和鼓励科技成果、专利、技术、管理等生产要素参与分配的办法。集团每年结合半年、年终工作总结，召开优秀人才评绩大会兑现奖惩。这些措施激励了人才创新、创造的积极性，仅2012年，集团改造生产线2条，推出新产品11个，被评为省级科技示范企业。董事长杨昌岳被推荐为省杰出科技创业人才。
亲情服务人才
为让员工有“家”的感觉，集团先后
修建了8000平方米人才住宅楼和20套高管套房。新建了篮球场、羽毛球场，购置健身娱乐器材。
对贡献突出的人才，集团每年落实不少于50万元的分红奖励，并为他们配备专车和公务用车。凡遇有员工生日，集团坚持发短信、送祝福，派发“小礼品”。
在这里，对人才的关心，体现在许多细节上。后勤部门在车间和办公室安装空调200多台，给派驻外地员工宿舍配备了洗衣机、微波炉等生活设施。集团每年拿出30万元组织党员干部外出参观学习，给每人每年发放200元学习补贴。
集团还建立了“职工互助基金会”和医院“绿色通道”。对员工结婚、生育、亲属去世等进行慰问，切实帮助职工解决实际困难。
引才留才，关键要发挥好人才的作用。湖北神鹭集团“四式”工作法，激发了人才的创造力，有力推进了企业的创新创业。目前，集团被认定为省级重点龙头企业、省创新型企业、省“水产五强”和黄冈市“百强企业”。“神鹭”被认定为“省著名商标”和“省名牌产品”。
刊于《黄冈日报》2013.07.11三版头条
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